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今日关注:控股企业调研企业机关和研究院企业

发布日期:2019-11-19   编辑:陆晓婕 朱绍宾   关注:

11月18日,控股党委副书记、副董事长、总经理程睿涵率调研组成员,在办公楼三楼大会议室对机关各部门、研究院企业2019年生产经营情况进行调研,为今后企业工作指明方向。控股企业党委常委、副总经理刘凡云,副总经理宋兴诚、副总经理韩守礼,控股企业总经理助理、总工程师及相关部门人员参加调研。


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上午,调研组调研机关各部门。


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程睿涵强调,当前,控股企业面临的发展形势较为严峻,各部门要深刻分析企业在经济下行环境下的生存之道,进一步明晰战略、创新思路,聚焦主业、精准发力,增强企业新形势下的适应能力和市场竞争力。

结合各部门、单位当前和下一阶段的重点工作,程睿涵要求,一是健全员工收入正常增长机制,有效调动单位和职工的积极性,让职工与企业荣辱与共。“企业靠我发展,我靠企业生存职工要想提高收入,必须与企业共同努力,想方设法创造经济效益,只有上下一心,共同努力,才能实现职工与企业共同发展的良好局面。二是紧紧围绕效率和效益,加强管理创新,实施精细管理,向管理要效率,持续挖潜降本增效,才能大幅度压缩管理成本,增强企业赢利能力。三是完善考核体系,发挥导向作用。要积极探索有利于促进科学发展的考核方式,不断完善考核指标体系,有效发挥考核的激励、鞭策和导向作用,以考核促进发展提高管理,为推动云锡持续健康发展提供有力保障。


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刘凡云,韩守礼就各部门在工作中存在的问题和短板逐一进行了点评,对各部门重点工作作安排部署并针对性地提出意见和建议。要求各部门要站在发展战略的高度,树立“一盘棋”思想,统一思想,团结一心,各尽所能,把各方面的积极性充分调动起来,不断夯实管理基础,提高企业的发展质量。

各部门结合对各单位重点调研内容,分别汇报了生产经营指标完成情况、安全管理、风险防控、技术创新、转型升级、管理提升、劳务管控、资金管理、招标采购等工作。同时围绕重点工作难点、管理短板等方面认真查摆、分析问题,找出差距。




下午,调研组调研研究院企业。

程睿涵认为,研究院企业2019年克服了很多困难,在生产经营、科技创新、三项制度改革、混合所有制改革等方面开展了实实在在的工作,取得了较好的成效。但还存在一些问题。

程睿涵要求研究院企业,一要积极开展科技研发和创新,加大白烟尘等重大专项推进力度,支撑云锡主业发展;二要持续提高设计、监理、职业健康体检等服务能力和水平,服务云锡;三要进一步加强和完善激励机制建设,提高领导干部和研发人员市场意识;四要进一步抓好安全学问建设制度及配套机制建设、各级管控等工作;五要加强云锡南京鼎承企业机制建设和风险管控,总结云锡南京鼎承项目在项目论证等方面的经验,为其他科技成果产业化转化项目提供借鉴作用;要进一步优化人员结构。

程睿涵要求研发中心,一要抓好高纯铟产业化项目实施,实现一定的市场销售,积极推进锡基阻燃剂、预成型焊片等产业化培育,探索股权或分红权等激励机制建设;二要进一步探索和推进磷化铟、磷化锌等基础研发项目,为科技成果产业化做好准备;三要加强合作,促进研发中心与三分中心的关系的进一步融洽;四要加强研发中心的超前、长远谋划,推动研发中心健康持续发展。

刘凡云、宋兴诚、韩守礼重点围绕研究院企业和研发中心的对外合作、市场意识、投资管控、储备项目开发、研发中心产业化项目实施、白烟尘等重大专项推进、科技服务业务发展、安全环保等工作提出意见和要求。

研究院企业党委书记、副董事长、总经理陈学元汇报研究院企业2019年1~10月份生产经营完成情况,深改攻坚、科技研发、科技服务、科技产业、安全环保等重点工作开展情况,以及2020年经营预算安排情况、重点工作安排等企业情况。研发中心主任彭巨擘围绕研发中心开展的项目作补充。






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责任编辑:杨雪峰  姚晴雯


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